Mười khái niệm kiểm thử Agile mà người kiểm thử nên biết đã được đề cập ngắn gọn trong bài đăng trên blog trước đây của GCT Solution. Chúng ta sẽ tiếp tục loạt bài này với 5 khái niệm thử nghiệm Agile còn lại trong phần này, những khái niệm này có thể giúp ích cho nhóm của bạn khi phát triển Agile.
1. Cải tiến liên tục
Một trong những yếu tố chính trong tư duy của Agile Tester là tìm kiếm cơ hội để cải thiện. Đương nhiên, đây là cách toàn bộ nhóm nên suy nghĩ, vì yếu tố cơ bản của Agile là nhóm không ngừng nỗ lực để tạo ra công việc tốt hơn.
Trong quá trình cải tiến Agile của nhóm, người thử nghiệm đánh giá những gì đang hoạt động tốt và những gì cần thay đổi hoặc bổ sung. Người kiểm thử đưa ra các vấn đề liên quan đến kiểm thử để cả nhóm thảo luận. Việc áp dụng các kỹ thuật cải tiến quy trình như cải tiến Agile và giải quyết các trở ngại tồn đọng đã giúp các nhóm đạt được thành tựu lớn nhất trong thử nghiệm và tất cả các lĩnh vực khác. Một số đề xuất cải tiến có thể kết thúc dưới dạng thẻ nhiệm vụ. Các nhóm làm việc trên một hoặc hai vấn đề cùng một lúc khi giải quyết những khó khăn lớn hơn để đảm bảo rằng họ giải quyết được nguyên nhân gốc rễ chứ không chỉ là một dấu hiệu.
Những Agile tester và nhóm của họ không ngừng tìm kiếm các phương pháp, kỹ thuật hoặc giải pháp có thể giúp họ tăng giá trị cho khách hàng hoặc tăng lợi tức đầu tư (ROI). Số lần lặp lại ngắn gọn của phát triển Agile giúp việc thử nghiệm các ý tưởng mới trong một vài lần trở nên đơn giản hơn trước khi quyết định có nên áp dụng chúng vĩnh viễn hay không.
Agile tester đánh giá cao sự phát triển chuyên môn và khả năng học hỏi cái mới. Họ sử dụng vô số tài nguyên miễn phí được cung cấp cho họ để nâng cao khả năng cụ thể của họ, chẳng hạn như thử nghiệm khám phá. Để tạo ra những ý tưởng mới, họ tham dự các hội nghị và hội thảo, đăng ký danh sách gửi thư và đọc sách, blog và các bài báo. Để có thêm thời gian đóng góp những kỹ năng quý giá của mình, họ tìm cách tự động hóa những công việc tẻ nhạt hoặc lặp đi lặp lại (hoặc nhờ đồng nghiệp hỗ trợ).
Hồi tưởng linh hoạt là một thành phần quan trọng của phương pháp linh hoạt vì chúng cho phép nhóm xây dựng dựa trên hiệu suất của họ từ ngày hôm trước. Những người thử nghiệm linh hoạt tận dụng cơ hội này để đưa ra các mối quan tâm liên quan đến thử nghiệm và yêu cầu nhóm đưa ra giải pháp. Nhóm có thể đưa ra phản hồi cho chính mình theo cách này để giúp nhóm trở nên tốt hơn theo thời gian.
2. Thích nghi với Thay đổi
Trong mô hình Waterfall, chúng ta đã quen với việc tuyên bố: “Xin lỗi, chúng tôi không thể thực hiện thay đổi này vào lúc này; các yêu cầu bị đóng băng”, thay đổi đáng lẽ ra nên được đưa vào brief lúc đầu. Khách hàng cảm thấy bực bội vì họ nhận ra rằng họ đã không làm tốt công việc vạch ra tất cả các tiêu chí ngay từ đầu.
Khách hàng biết rằng họ có thể thay đổi khi họ muốn vì họ xác định mức độ ưu tiên, ngay cả khi chúng tôi phải nói: “OK, hãy tạo ticket cho nó và chúng tôi sẽ thực hiện trong lần lặp lại hoặc lần phát hành tiếp theo” trong suốt hai – tuần.
Những người thực hành Agile đặt ưu tiên cao cho việc thích nghi với thay đổi, tuy nhiên chúng tôi nhận thấy rằng những người thử nghiệm đấu tranh với ý tưởng này nhiều hơn. Để có thể tuyên bố, “Tôi đã kiểm thử; và nó đã hoàn thành”, người kiểm tra cần sự ổn định. Các yêu cầu luôn thay đổi là cơn ác mộng tồi tệ nhất của người kiểm thử.
Nhưng với tư cách là những Agile testers, chúng ta phải chấp nhận sự thay đổi. Chúng tôi có thể mong đợi các câu chuyện bắt đầu A và B vào Thứ Tư và C vào Thứ Sáu tuần sau. Khách hàng có thể đã thay đổi mức độ ưu tiên của họ vào thứ Sáu và hiện thích các câu chuyện A, X và Y hơn. Chúng tôi có thể quản lý các điều chỉnh như vậy miễn là chúng tôi duy trì liên lạc với khách hàng vì chúng tôi đang tiến về phía trước với cùng tốc độ với các thành viên còn lại trong nhóm .
Một số nhóm Agile nỗ lực chuẩn bị sẵn sàng trước lần lặp lại sau, có thể bằng cách tạo các trường hợp thử nghiệm cấp cao, xác định các điều kiện đáp ứng yêu cầu khách hàng hoặc tổng hợp các ví dụ.
Đó là một quá trình phức tạp có thể lãng phí thời gian nếu kế hoạch sửa đổi mạnh mẽ hoặc được ưu tiên khác. Để chuẩn bị cho quá trình lặp lại, các nhóm phân tán nên yêu cầu cụ thể các chu kỳ phản hồi bổ sung.
Để lập kế hoạch chuyên sâu hơn, một số nhóm có các nhà phân tích có thể làm việc lâu hơn với các chuyên gia kinh doanh. Mỗi nhóm phải tìm ra sự cân bằng phù hợp giữa việc lên ý tưởng trước và bắt đầu mỗi lần lặp lại từ đầu. Agile tester thích nghi với những thay đổi bằng cách làm việc với nhóm và đi theo dòng chảy.
Một yếu tố của phương pháp này là thử nghiệm tự động. Không có nhóm Agile nào thành công nếu họ chỉ tiến hành thử nghiệm thủ công, điều đó là chắc chắn. Để cung cấp giá trị kinh doanh một cách kịp thời khiến nó trở nên có giá trị, chúng ta cần tự động hóa mạnh mẽ.
3. Tự tổ chức
Nhóm Agile tự tổ chức bao gồm Agile testers. Tư duy thử nghiệm nhanh được truyền vào văn hóa nhóm. Người kiểm thử được hưởng lợi từ một góc nhìn hoàn toàn mới khi các lập trình viên, quản trị viên hệ thống, nhà phân tích, chuyên gia cơ sở dữ liệu và nhóm khách hàng liên tục xem xét kiểm thử và tự động kiểm thử. Mặc dù việc kiểm thử tự động có thể là một thách thức, nhưng việc thực hiện khi có sự tham gia của cả nhóm sẽ đơn giản hơn nhiều. Bất kỳ vấn đề thử nghiệm nào cũng dễ giải quyết hơn khi nó được tiếp cận từ các góc độ khác nhau và bởi những người có bộ kỹ năng khác nhau.
Mọi người đều có trách nhiệm giải quyết một vấn đề lớn mà một nhóm nhanh nhẹn gặp phải, chẳng hạn như tắc nghẽn sản xuất hoặc bản dựng bị trục trặc. Những thách thức quan trọng nhất phải được giải quyết bởi toàn đội. Các thành viên của nhóm ngay lập tức tranh luận về vấn đề và quyết định cách thức và ai sẽ giải quyết nó.
4. Chiến lược ưu tiên con người
Khi những người giỏi được trao quyền tự do để tạo ra những tác phẩm tốt nhất của họ, các dự án sẽ phát triển thịnh vượng. Các nguyên tắc và ý tưởng Agile được phát triển với mục đích thúc đẩy thành công cho cả cá nhân và nhóm. Các thành viên nhóm Agile nên cảm thấy an toàn và không quan tâm đến việc phải chịu trách nhiệm về sai sót hoặc mất việc. Các thành viên trong nhóm Agile coi trọng lẫn nhau và công nhận thành công của nhau. Trong một nhóm Agile, mọi người nên có cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Các nhóm Agile hoạt động với tốc độ ổn định cho phép họ tuân thủ các quy trình đã quy định và duy trì tinh thần cởi mở. Theo Tuyên ngôn Agile, chúng tôi đặt ưu tiên cao hơn cho con người và các tương tác hơn là các công cụ và quy trình.
Người kiểm thử không phải lúc nào cũng có quyền bình đẳng với các công việc khác trong nhóm phát triển trong suốt lịch sử phát triển phần mềm. Một số cá nhân tin rằng những người kiểm thử phần mềm là những lập trình viên dưới tiêu chuẩn hoặc nhân viên hạng hai trong ngành.
Kiểm thử được coi là một công việc có kỹ năng thấp bởi những người kiểm thử không quan tâm đến việc đạt được các kỹ năng mới hoặc thăng tiến trong sự nghiệp của họ. Ngay cả thuật ngữ “người kiểm tra” đã bị loại bỏ để thay thế cho các tên nhóm như “Bộ phận QA” và các chức danh công việc như “Kỹ sư đảm bảo chất lượng” hoặc “Nhà phân tích chất lượng”.
Tất cả các thành viên trong nhóm đều được đối xử bình đẳng bởi nhóm Agile và tuân theo nguyên tắc Agile thực sự. Những Agile testers nhận thức được giá trị duy nhất mà họ cung cấp cho nhóm của họ và các nhóm phát triển đã phát hiện ra rằng việc có những người thử nghiệm có nền tảng và tài năng cụ thể sẽ làm tăng năng suất của nhóm. Chẳng hạn, một người kiểm thử khám phá tài năng có thể tìm thấy các vấn đề trong hệ thống mà các kiểm thử chức năng tự động không thể tìm thấy. Một người có nhiều kinh nghiệm kiểm thử có thể đưa ra các vấn đề quan trọng mà các thành viên trong nhóm không có kiến thức kiểm thử đã không nghĩ đến. Một khía cạnh của khả năng cung cấp giá trị của mọi nhóm là kiểm tra kiến thức.
5. Tận hưởng thành quả
Theo chúng tôi, một Agile tester sẽ làm việc trong một nhóm mà mọi người cộng tác với nhau, nơi bạn tham gia vào dự án từ đầu đến cuối, nơi các bên liên quan giao tiếp với nhóm phát triển và nơi toàn bộ nhóm chịu trách nhiệm về chất lượng và thử nghiệm .
Chúng tôi không phải là những người duy nhất nghĩ rằng mọi người nên tận hưởng công việc của họ. Sự nhiệt tình của Agile tester đối với công việc của họ được đền đáp bằng sự phát triển Agile. Vai trò của chúng tôi với tư cách là người thử nghiệm Agile là hoàn thành nghĩa vụ vì quan điểm và khả năng của chúng tôi cho phép chúng tôi mang lại lợi ích đáng kể cho các nhóm của mình.
Nếu bạn đang tìm kiếm một nhà cung cấp IT giàu kinh nghiệm, GCT Solution là sự lựa chọn lý tưởng. Chúng tôi có hơn 3 năm kinh nghiệm trong việc cung cấp các giải pháp số hóa cho doanh nghiệp như phát triển ứng dụng di động, phát triển ứng dụng web, phát triển hệ thống, phát triển blockchain và dịch vụ kiểm thử. Cùng đội ngũ gồm hơn 100 chuyên gia và lập trình viên, chúng tôi có thể xử lý các dự án ở mọi quy mô cũng như độ phức tạp. Chúng tôi đã hợp tác thành công với các khách hàng từ nhiều ngành nghề và khu vực khác nhau, mang lại hơn 50+ giải pháp chất lượng cao. Tại GCT Solution, chúng tôi cam kết hỗ trợ bạn trong việc đạt được mục tiêu của bạn. Nếu bạn quan tâm, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để có một cuộc thảo luận chi tiết. Chúng tôi tự tin rằng GCT Solution có thể đáp ứng mọi nhu cầu IT của bạn với những giải pháp linh hoạt và hiệu quả.
