Mặc dù phương pháp Agile có tác động đáng kể đến quản lý dự án, chỉ có một số doanh nghiệp hiểu cách đánh giá hiệu quả của mô hình Agile khi áp dụng cho một dự án.
Trên thực tế, việc đạt được các mục tiêu kinh doanh là chìa khóa thành công của dự án. Do đó, môi trường phát triển phần mềm Agile đòi hỏi một mô hình cải tiến quy trình cho phần mềm.
Để tối đa hóa năng suất quản lý dự án, blog này nhằm mục đích đề xuất và đánh giá Mô hình Trưởng thành của Agile để xác định các giải pháp Agile cho từng cấp độ và liệt kê các mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn.
1. Mô hình trưởng thành Agile là gì?
.png)
Mô hình Trưởng thành Agile được thiết kế để cải thiện và nâng cao phương pháp phát triển phần mềm Agile và thúc đẩy các nguyên tắc và mục tiêu như chi phí thấp hơn, sự hài lòng của khách hàng, chất lượng phần mềm, v.v. Quan điểm cấp cao về mô hình này cho thấy cách thức thực hành phát triển phần mềm Agile trưởng thành từ mức ban đầu hoặc đột xuất đến mức liên tục cải thiện dựa trên các nguyên tắc thực tiễn trong Agile. Trong mô hình này, mỗi cấp có một mục tiêu được xác định trước để giúp các học viên hoặc tổ chức tập trung vào các hoạt động cải thiện của họ. Để theo dõi, hãy cùng xem 5 cấp độ cơ bản của Mô hình Trưởng thành Agile.
2. 5 cấp độ của mô hình trưởng thành Agile
.png)
Cấp độ 1: Cấp độ ban đầu
Ở cấp độ này, các giải pháp hoặc quy trình để tạo ra phần mềm rất đơn giản và có thể không được lặp lại. Các tổ chức thường không tạo một môi trường ổn định để phát triển. Công ty ở cấp 1 không có quy trình thiết lập để làm phần mềm một cách nhanh chóng. Ở cấp độ này, các vấn đề chính là làm thêm giờ, thay đổi lịch trình, truyền thông, chất lượng phần mềm và chi phí phát triển.
Các công ty này có cách hoạt động riêng và phụ thuộc vào các cá nhân hơn là toàn bộ đội ngũ. Trong quy trình phần mềm truyền thống, thành công ở cấp độ này phụ thuộc vào một số người nhất định trong tổ chức và không thể lặp lại trừ khi cùng một người được chỉ định cho dự án tiếp theo.
Cấp độ 2: Đã khám phá
Các giải pháp ở cấp 2 được tổ chức tốt hơn và đầy đủ hơn so với các quy trình ở cấp 1. Quá trình phát triển phần mềm diễn ra suôn sẻ hơn đối với các tổ chức có năng lực cấp độ 2 so với các tổ chức có năng lực cấp 1.
Vấn đề lớn nhất, cùng với việc giữ nhân viên, là giao tiếp, coding và tích hợp.
Về mặt kỹ thuật, các công ty cấp độ 2 gặp rắc rối với việc giao tiếp (cách họ nói chuyện với nhau), tiêu chuẩn code, làm thêm giờ và đảm bảo khách hàng hài lòng.
Đây là các mục tiêu cho cấp độ này:
• Lập kế hoạch dự án;
• Cải thiện yêu cầu kỹ thuật Agile;
• Tập trung vào khách hàng và các bên liên quan khác.
• Cải thiện việc lập kế hoạch, giá trị và hoạt động đội nhóm.
Nhìn chung, các công ty ở cấp độ này đã biết lập kế hoạch dự án, yêu cầu kỹ thuật để theo dõi lịch trình dự án, kế hoạch, yêu cầu, chi phí và chức năng.
Ở cấp độ 2, mô hình trưởng thành của Agile được cho là sẽ giúp các nhà phát triển và khách hàng tìm thấy và khắc phục các vấn đề với việc lập kế hoạch, yêu cầu kỹ thuật và dịch vụ khách hàng tại chỗ bằng cách học hỏi từ những thành công và thất bại của các dự án trước đây. Điều này đạt được bằng cách đánh giá quy trình hiện tại và xác định điểm yếu nằm ở đâu sẽ giúp nhóm phát triển có được tổng quan chung và cho phép họ giải quyết bất kỳ vấn đề lập kế hoạch hoặc yêu cầu nào liên quan đến các dự án cá nhân.
Mức độ 3: Mức độ được xác định (Sự hài lòng của khách hàng, chất lượng phần mềm và hướng phát triển)
.png)
Cấp độ 3 có nghĩa là các thực hành liên quan đến quản lý quan hệ khách hàng, giao hàng thường xuyên, mô hình trưởng thành nhanh, giao tiếp, mã hóa, kiểm thử và chất lượng phần mềm được nhấn mạnh. Đây là các mục tiêu cho cấp độ này:
• Sự hài lòng của khách hàng
• Cải thiện giao tiếp
• Chất lượng phần mềm
• Cải thiện thực tiễn mã hóa và tiêu chuẩn mã hóa
Ở cấp độ này, mối quan hệ với khách hàng được duy trì rất tốt. Các công ty đảm bảo rằng nhân viên của họ hiểu rõ hơn về sự phát triển theo hướng kiểm thử để mã hóa và kiểm thử, mô hình trưởng thành nhanh chóng theo cặp, và cải thiện tần suất có thể cung cấp phần mềm và cách nó được lập trình.
Các công ty ở cấp độ 3 có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với các hoạt động kỹ thuật của họ như mã hóa và thử nghiệm. Họ cũng chú ý nhiều hơn đến thực tiễn quản lý quan hệ khách hàng của mình. Tuy nhiên, họ đã không đạt được nhiều tiến bộ trong việc quản lý thực hành của họ. Họ tiếp tục nói rằng có vấn đề với việc quản lý giờ làm việc hoặc làm thêm với tốc độ tốt cho nhóm phát triển và dự án. Ở cấp độ này, không có đánh giá có cấu trúc về rủi ro. Ngoài ra, việc tối ưu hóa mã hoàn toàn không được tính đến.
Ở cấp độ 3, hầu hết các vấn đề kỹ thuật đã được giải quyết, nhưng các vấn đề tổ chức, chẳng hạn như vấn đề nhóm, đã không được giải quyết.
Ở cấp độ 3, mô hình đáo hạn Agile được cho là sẽ giúp các nhà phát triển tìm và khắc phục các vấn đề với mối quan hệ khách hàng, mã hóa, thử nghiệm, đưa ra các phiên bản mới thường xuyên và các tiêu chuẩn mã hóa. Điều này được thực hiện bằng cách xem xét cách mọi thứ được thực hiện ngay bây giờ và tìm ra điểm yếu của chúng.
Mức độ 4: Cải thiện (Định hướng con người và thực tiễn quản lý dự án)
Ở cấp độ này, các công ty có thể thu thập các phép đo chi tiết về quy trình hoặc thực hành phát triển phần mềm và chất lượng của sản phẩm. Các thực hành phát triển phần mềm và các sản phẩm có thể được hiểu và kiểm soát bằng cách sử dụng các phép đo chi tiết.
Mức độ cải thiện của mô hình đáo hạn Agile quan tâm đến nhóm phát triển hơn là bản thân sản phẩm. Nó liên quan đến quản lý dự án, giờ làm việc, tự tổ chức nhóm và đánh giá rủi ro. Đây là điều mà nhóm làm mà khách hàng không nhìn thấy trực tiếp. Cấp độ 4 có nghĩa là rủi ro và sự tôn trọng đối với nhóm sẽ xây dựng hệ thống được xem xét tích cực hơn và phải được thực hiện. Mục tiêu của cấp độ này là
-
Quản lý dự án
-
Đánh giá rủi ro
-
Không làm thêm giờ
-
Sự đơn giản
Cấp độ 4, được gọi là cấp độ “cải thiện”, đã được thực hành để tập trung vào con người và quản lý các dự án. Cấp độ này tập trung vào việc nhóm chịu trách nhiệm thay vì được giao trách nhiệm. Nhóm nên suy nghĩ về việc làm điều đơn giản nhất có thể làm việc, làm việc thông minh thay vì chăm chỉ, và có thể tự tổ chức.
Ở cấp độ 4, mô hình trưởng thành nhanh chóng nhằm giúp các nhà phát triển hoặc quản lý tôn trọng đồng nghiệp của họ hoặc những người khác đang làm việc trong dự án, tìm và khắc phục các vấn đề theo tốc độ của nhóm và để nhóm tự tổ chức. Điều này được thực hiện bằng cách xem xét cách mọi thứ được thực hiện ngay bây giờ và tìm ra điểm yếu của chúng.
Cấp độ 5: Cấp độ trưởng thành
Ở cấp độ này, các công ty tiếp tục cải thiện quy trình của họ bằng cách nhận phản hồi từ quy trình và thử nghiệm các ý tưởng và công nghệ mới. Các công ty muốn chuyển từ cấp 4 sang cấp 5 nên có nhiều dữ liệu số liệu để giúp họ theo dõi quá trình diễn ra như thế nào.
Mức độ trưởng thành của mô hình Agile tính đến mức độ hài long của khách hàng và nhà phát triển. Ở đây, chúng tôi quyết định xem xét cả quy trình phần mềm và kết quả mà nhóm nhận được. Đây là các mục tiêu cho cấp độ này:
• Cải thiện bối cảnh
• Quản trị rủi ro
• Điều chỉnh hiệu suất dự án
• Tránh mắc lỗi
Kết luận:
Nếu bạn đang tìm kiếm một nhà cung cấp IT giàu kinh nghiệm, GCT Solution là sự lựa chọn lý tưởng. Chúng tôi có hơn 3 năm kinh nghiệm trong việc cung cấp các giải pháp số hóa cho doanh nghiệp như phát triển ứng dụng di động, phát triển ứng dụng web, phát triển hệ thống, phát triển blockchain và dịch vụ kiểm thử. Cùng đội ngũ gồm hơn 100 chuyên gia và lập trình viên, chúng tôi có thể xử lý các dự án ở mọi quy mô cũng như độ phức tạp. Chúng tôi đã hợp tác thành công với các khách hàng từ nhiều ngành nghề và khu vực khác nhau, mang lại hơn 50+ giải pháp chất lượng cao. Tại GCT Solution, chúng tôi cam kết hỗ trợ bạn trong việc đạt được mục tiêu của bạn. Nếu bạn quan tâm, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để có một cuộc thảo luận chi tiết. Chúng tôi tự tin rằng GCT Solution có thể đáp ứng mọi nhu cầu IT của bạn với những giải pháp linh hoạt và hiệu quả.
