Khi thảo luận về phương pháp phát triển, chúng tôi đề cập đến phương pháp phát triển phần mềm, mặc dù phần lớn trong số đó đã tồn tại trước sự xuất hiện phát triển phần mềm và sau đó đã được áp dụng cho nó. Waterfall và Agile là hai phương pháp nổi bật nhất. Bài đăng này sẽ so sánh giữa 2 phương pháp Waterfall và Agile để bạn có thể nắm bắt được điểm mạnh và điểm yếu của cả 2, từ đó quyết định lựa chọn phù hợp cho dự án của bạn.
1. Mô hình Waterfall
Trong giai đoạn đầu phát triển phần mềm, Waterfall đã được sử dụng rộng rãi. Mô hình Waterfall bao gồm các giai đoạn dự án sau:
- Yêu cầu
- Phân tích
- Thiết kế
- Mã hóa
- Kiểm thử
- Thiết kế
- Xem xét và bảo trì
Dự án diễn ra một cách liên tục, có nghĩa là giai đoạn sau không thể được bắt đầu nếu giai đoạn trước đó chưa được ghi lại và phê duyệt.
Điều này làm cho mô hình không linh hoạt, đặc biệt là trong kỷ nguyên hiện đại, khi các yêu cầu thường xuyên thay đổi trong suốt quá trình thực hiện dự án. Tuy rằng phương pháp Waterfall có một số nhược điểm, bản chất của phương pháp đó không quá tệ. Nó đã được chứng minh là rất thành công cho các dự án nhỏ mà không có khả năng thay đổi trong suốt quá trình thực hiện.
Mặt khác, nếu một vấn đề được tìm thấy ở giai đoạn sau, chẳng hạn như trong quá trình thử nghiệm, mô hình Waterfall khá khó khăn để quay trở lại, và nó thậm chí có thể tốn kém cho toàn bộ dự án vì ngày launching thực tế sẽ bị ảnh hưởng đáng kể bởi các sửa đổi. Do tính chất tuần tự và tuyến tính của kỹ thuật, không có sửa đổi nào cho đến khi tất cả các giai đoạn trước đó đã được hoàn thành, có nghĩa là khách hàng hoặc chủ dự án sẽ không bao giờ thấy mô hình làm việc cho đến giai đoạn triển khai.
Thu thập tất cả các yêu cầu từ đầu của một dự án cũng là một thách thức đáng kể. Điều này gần như không thể tránh khỏi là một cái gì đó sẽ bị bỏ qua và chỉ được phát hiện trong giai đoạn triển khai hoặc thậm chí là kiểm tra.
Vì chúng ta đang ở trong một kỷ nguyên liên tục thay đổi, có thể khó tuân thủ các quy tắc được tạo ra và phê duyệt hàng tháng hoặc thậm chí nhiều năm trước.
Thực tế, Agile phụ thuộc chính vào điều này: mọi thứ luôn thay đổi. Vì vậy, hãy cùng chúng tôi xem mô hình Agile là gì và tại sao nó tốt hơn Waterfall.
2. Phương pháp Agile
Phương pháp Agile chia toàn bộ dự án thành các bản nhỏ. Mỗi phần trong số này được lặp đi lặp lại kéo dài từ một đến ba tuần. Mô hình Agile bao gồm các giai đoạn sau:
- Yêu cầu
- Thiết kế
- Xây dựng
- Kiểm thử
- Triển khai
- Đánh giá
- Thiết kế
Sự khác biệt của Agile đó là là các yêu cầu không phải là bất biến; chúng có thể được sửa đổi bất cứ lúc nào! Nếu mọi thứ đều ở trạng thái linh hoạt, phương thức này không thể đủ khả năng để thiết kế phần mềm trước giai đoạn thử nghiệm mà không có đầu vào.
Do đó, nguyên tắc Agile cơ bản nhất là mong triển khai phần mềm nhanh hơn. Khi dự án được hoàn thành nhanh, team sẽ nhận được phản hồi càng nhanh và có thể thực hiện bất kỳ điều chỉnh cần thiết nào.
Trước mắt, tình hình có vẻ hỗn loạn: một dự án được ra mắt, sau đó sửa đổi, sau đó thực hiện… Vậy khi nào nó mới kết thúc? Khi nào là giai đoạn thiết kế và thử nghiệm?
Trong thực tế, ngay cả với phương pháp Agile, phát triển phần mềm đi qua tất cả các giai đoạn thiết yếu, bởi vì, sau tất cả, chúng ta đang xây dựng những thứ nghiêm túc, phải không? Ngay cả khi các thủ tục và giai đoạn của Agile và Waterfall có vẻ giống hệt nhau ngay từ cái nhìn đầu tiên, có hai điểm phân biệt quan trọng:
• Theo phương pháp Agile, các yêu cầu có thể thay đổi ở bất kỳ bước nào của dự án và sẽ được lặp lại và sửa đổi khi dự án tiến triển.
• Agile bắt đầu thực hiện sớm, giúp xác định các vấn đề tiềm ẩn và giải quyết chúng trong khi vẫn còn thời gian, do đó hạn chế ảnh hưởng của chúng đối với toàn bộ dự án.
Để thực thi Agile, cần có một nhóm đa chức năng. Một nhóm chức năng chéo là nhóm chịu trách nhiệm cho tất cả các giai đoạn của dự án, bao gồm lập kế hoạch, phân tích, thiết kế, và kiểm soát chất lượng.
Một nhóm chức năng chéo là nhóm chịu trách nhiệm cho tất cả các giai đoạn của dự án, bao gồm lập kế hoạch, phân tích, thiết kế, xuất bản và kiểm soát chất lượng. Tùy thuộc vào hoàn cảnh của dự án, vai trò và trách nhiệm của các thành viên trong một nhóm chức năng chéo có thể khác nhau. Tất cả các thành viên của nhóm này hợp tác chặt chẽ và liên tục xem xét dự án để thích ứng với những thay đổi và hành động nhanh chóng khi có điều gì đó không ổn. Tất cả các giai đoạn được mô tả trước đó nên được thực hiện trong một khoảng thời gian, thường là một vài tuần, với mục tiêu chính ở cuối mỗi lần lặp là cung cấp cho các bên liên quan một phiên bản làm việc để phản hồi nhanh chóng.
3. Cân nhắc giữa hai mô hình: Mô hình Agile và Mô hình Waterfall
|
Waterfall. |
Agile |
|
|
Mốc thời gian |
Cố định Với mốc thời gian được xác định trước, việc bắt đầu và kết thúc dự án được xác định ngay từ đầu. |
Linh động Khi dự án tiến triển, dự án sẽ phát triển thay vì cố định. Agile Manifesto, một Manifesto trực tuyến được xuất bản bởi một nhóm các kỹ sư phần mềm vào năm 2001, nói rằng các thành viên trong nhóm được yêu cầu “cung cấp phần mềm làm việc thường xuyên, từ một vài tuần đến một vài tháng, càng ngắn càng tốt.” |
|
Sự tham gia của khách hàng |
Waterfall không bao gồm khách hàng hoặc chủ dự án trong quá trình này, ngoại trừ lúc check-ins hoặc production, khi mục tiêu cuối cùng đã được xác định. Vì kế hoạch của dự án được thiết lập ngay từ đầu, việc kết hợp phản hồi của khách hàng không phải là một thành phần liên tục của quá trình. |
Một khía cạnh cốt lõi của Agile là liên quan đến khách hàng ở mọi giai đoạn phát triển dự án. Tuyên bố Agile viết, “Mục tiêu chính của chúng tôi là làm hài lòng khách hàng bằng cách cung cấp phần mềm có giá trị một cách nhanh chóng và liên tục.” Do đó, chủ doanh nghiệp được yêu cầu tham gia và cung cấp ý kiến đóng góp cho nhóm phát triển phần mềm khi dự án tiến triển qua nhiều giai đoạn. |
|
Tính linh hoạt |
Waterfall ít linh hoạt hơn Agile vì mỗi giai đoạn phải được hoàn thành trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo. Ngoài ra, dự án được lên kế hoạch trước, làm cho mô hình quản lý này hoàn hảo cho các nhóm với một hướng đi rõ ràng từ đầu đến cuối. |
Kỹ thuật Agile được tạo ra với khả năng thích ứng trong tâm trí. Các giá trị Agile chạy nước rút, đó là sự bùng nổ công việc ngắn. Ngay cả ở giai đoạn dự án sau này, kỹ thuật này khuyến khích việc kết hợp kiến thức mới và áp dụng các hướng đi mới. |
|
Ngân sách |
Cố định Nói chung, ngân sách cho các dự án sử dụng mô hình Waterfall là cố định. Do dự án được xác định trước từ đầu đến cuối nên có rất ít chỗ cho việc điều chỉnh ngân sách giữa dự án. |
Linh động Ngay cả trong các giai đoạn sau của một dự án, Agile có thể thích nghi, thúc đẩy thử nghiệm và đón nhận những thay đổi trong hướng đi. Kết quả là, ngân sách thường linh hoạt hơn. |
Kết luận
Để lựa chọn giữa Agile và Waterfall, kiểm tra mức độ tham gia của chủ dự án và các bên liên quan. Agile phù hợp hơn với các dự án mà các bên liên quan tham gia ở mọi cấp độ. Waterfall là một mô hình cứng nhắc hơn đối với quản lý dự án mà không cho phép mình có khả năng thích ứng như Agile.
Author: Chi Võ
Content Marketing Executive
Nếu bạn đang tìm kiếm một nhà cung cấp IT giàu kinh nghiệm, GCT Solution là sự lựa chọn lý tưởng. Chúng tôi có hơn 3 năm kinh nghiệm trong việc cung cấp các giải pháp số hóa cho doanh nghiệp như phát triển ứng dụng di động, phát triển ứng dụng web, phát triển hệ thống, phát triển blockchain và dịch vụ kiểm thử. Cùng đội ngũ gồm hơn 100 chuyên gia và lập trình viên, chúng tôi có thể xử lý các dự án ở mọi quy mô cũng như độ phức tạp. Chúng tôi đã hợp tác thành công với các khách hàng từ nhiều ngành nghề và khu vực khác nhau, mang lại hơn 50+ giải pháp chất lượng cao. Tại GCT Solution, chúng tôi cam kết hỗ trợ bạn trong việc đạt được mục tiêu của bạn. Nếu bạn quan tâm, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để có một cuộc thảo luận chi tiết. Chúng tôi tự tin rằng GCT Solution có thể đáp ứng mọi nhu cầu IT của bạn với những giải pháp linh hoạt và hiệu quả.
