Mô hình xoắn ốc là một phần của SDLC, trong đó các quy trình được sử dụng để quản lý rủi ro. Mô hình này được ưa thích bởi các nhà phát triển phần mềm phụ trách các dự án lớn, tốn kém và phức tạp.
Mô hình xoắn ốc là gì?
Mô hình xoắn ốc xuất hiện dưới dạng một xoắn ốc với nhiều vòng lặp. Số lượng vòng lặp được sử dụng thay đổi theo từng dự án và thường được quyết định bởi người quản lý dự án. Mỗi vòng xoắn ốc chỉ ra một giai đoạn thuộc quy trình phát triển phần mềm.
Mô hình xoắn ốc cho phép ra mắt và tinh chỉnh sản phẩm gia tăng cũng như khả năng tạo nguyên mẫu ở mỗi giai đoạn của xoắn ốc. Đặc điểm cơ bản nhất của mô hình là khả năng xử lý các rủi ro không mong muốn, điều này có thể thực hiện được bằng cách xây dựng một nguyên mẫu.
Những điểm chính của mô hình xoắn ốc
- Tính linh hoạt: Sau khi công việc đã bắt đầu, các thay đổi đối với các yêu cầu có thể được thông qua và thực hiện một cách đơn giản.
- Mô hình xoắn ốc được khuyến khích trong các dự án lớn và phức tạp.
- Xử lý rủi ro: Mô hình xoắn ốc kết hợp phân tích và quản lý rủi ro ở mọi giai đoạn, tăng cường bảo mật và giảm khả năng rò rỉ dữ liệu. Rủi ro cũng có thể được ngăn ngừa bằng quá trình phát triển lặp đi lặp lại.
- Sự hài lòng của khách hàng: Phản hồi của khách hàng được khuyến khích trong mô hình xoắn ốc. Khách hàng có thể kiểm tra và đánh giá phần mềm ở tất cả các giai đoạn. Điều này cho phép khách hàng bày tỏ sự không hài lòng của họ hoặc đề xuất cải tiến trước khi sản phẩm được hoàn thiện. Từ đó có thể tiết kiệm thời gian và chi phí của dự án.
Các bước trong một mô hình Spiral
1. Xác định các mục tiêu và các giải pháp thay thế
Khách hàng đưa ra yêu cầu của họ mong đợi. Sau đó, khách hàng và nhóm phát triển xác định các mục tiêu và liệt kê các ưu tiên khi bắt đầu mọi giai đoạn. Nhóm cũng đề xuất các giải pháp thay thế có thể cho giai đoạn này.
2. Xác định và giải quyết rủi ro
Để chọn ra phương án tiềm năng tốt nhất, tất cả các giải pháp khả thi đều được phân tích. Nhóm xác định các rủi ro liên quan đến giải pháp đó và sau đó giảm thiểu chúng bằng cách sử dụng kỹ thuật tốt nhất khả thi. Kết quả mong đợi của giai đoạn này là nguyên mẫu.
3. Phát triển phiên bản cải tiến
Các nhà phát triển viết code dựa trên phân tích trước đó. Sau đó, người kiểm tra xác minh tất cả các tính năng đã tạo và sửa lỗi. Kết quả của giai đoạn này là phiên bản mới của phần mềm, hữu hình và được cải thiện.
4. Rà soát và chuẩn bị kế hoạch cho giai đoạn sắp tới
Khách hàng đánh giá phiên bản được phát triển cho đến nay của phần mềm và đưa ra phản hồi cho nhóm. Các thành viên trong nhóm lưu ý và có ý tưởng để thực hiện ở bước tiếp theo. Cuối cùng, một kế hoạch mới cho giai đoạn tiếp theo là kết quả cần phải có.
Tất nhiên, có những cách tiếp cận khác được sử dụng trong lập kế hoạch dự án, chẳng hạn như Kanban hoặc XP, và bạn có thể chọn một cách dựa trên nhu cầu của mình.
Nếu bạn đang tìm kiếm một nhà cung cấp IT giàu kinh nghiệm, GCT Solution là sự lựa chọn lý tưởng. Chúng tôi có hơn 3 năm kinh nghiệm trong việc cung cấp các giải pháp số hóa cho doanh nghiệp như phát triển ứng dụng di động, phát triển ứng dụng web, phát triển hệ thống, phát triển blockchain và dịch vụ kiểm thử. Cùng đội ngũ gồm hơn 100 chuyên gia và lập trình viên, chúng tôi có thể xử lý các dự án ở mọi quy mô cũng như độ phức tạp. Chúng tôi đã hợp tác thành công với các khách hàng từ nhiều ngành nghề và khu vực khác nhau, mang lại hơn 50+ giải pháp chất lượng cao. Tại GCT Solution, chúng tôi cam kết hỗ trợ bạn trong việc đạt được mục tiêu của bạn. Nếu bạn quan tâm, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để có một cuộc thảo luận chi tiết. Chúng tôi tự tin rằng GCT Solution có thể đáp ứng mọi nhu cầu IT của bạn với những giải pháp linh hoạt và hiệu quả.
